茶店街道：“四个全覆盖”打赢脱贫攻坚秋季攻势

时间如梭，脱贫攻坚已进入决战决胜阶段，茶店街道始终以“时不我待”紧迫感鞭笞自己，以“四个全覆盖”为抓手，为打赢脱贫攻坚秋季攻势，向群众立下“按时脱贫”军令状，带领贫困群众跑步前进脱贫奔小康。

干部到村入户全覆盖

经区两次下派32名优秀干部到茶店帮扶脱贫攻坚，茶店街道积极谋划人员分配，将32名下派干部、68名在编在岗领导干部职工、11名驻村干部、97名村支三委干部组建成茶店街道脱贫攻坚“战狼队”。该队下分11个脱贫攻坚工作领导小组，分别奔赴到茶店街道11个村，113个村民组，做到了“村村有副科级领导，组组有区级下派优秀干部，户户有责任帮扶人”。

根据包扶责任划分，各个扶贫干部1周4走访深入脱贫一线，进村入户察民情、解民忧、暖民心、聚民力，与广大群众打成一片，同战贫困恶魔、共筑脱贫攻坚钢枪部队。

容错纠错机制全覆盖

市委二届三次全会提出要落实容错纠错机制，引导干部勇于执行后，茶店街道党和政府勇于担责积极推进抓落实，制定了相关容错纠错制度，广泛鼓励扶贫一线干部积极大胆作为，在坚守原则前提下因工作导致不可抵抗问题下，将不予以追究干部责任，消除干部后顾之忧，安身于贫困一线、安心于攻坚克难。

干部监督管理全覆盖  

“不以规矩，无以成方圆”，人性本惰，如果没有监督与管理，则会使干部惰性泛滥无心脱贫，更会无从着手抓攻坚。外出借调干部全归位，自今年市委下文清退乡镇干部工作未满3年借调干部文件后，茶店街道被借调同志已经全部归位到岗；茶店街道面前全体脱贫干部严格实行上下班签到制，不能漏签、错签、代签；病假事假需当面向党工委书记书面请假，待批准后才能离开工作岗位；纪律检查制度化、常态化，纪工委定期与不定期相结合检查到岗到位、工作成效、廉洁自律、群众认可度等情况，对不守纪律、工作不力、思想行为不纯的将给予纪律处分；年度考核动态管理，各脱贫攻坚工作小组走访贫精准贫困户、调查核实资料、建立一户一档、报送信息简报等相关工作完成情况均建立台账，作为干部年度考核等次确定依据。

讲规矩，自身硬，才能打胜仗。脱贫攻坚已成为茶店目前最难攻克的硬仗，我们立规矩，更要守规矩，加强自身建设强基固本，才能得以致胜贫困。

集体经济促产业扶贫全覆盖

茶店街道深知唯有产业扶贫高效益、可持续、带动强、前景好，才是脱贫长远之技，大力发展产业带动贫困户就业、吸引贫困户入股分红、壮大村级集体经济、促进当地经济发展、助推脱贫攻坚。

茶店街道主推大棚蔬菜、养殖、旅游三大产业，做大做强做实产业扶贫，11个行政村共有14个集体经济专业合作社，村级集体经济全覆盖、今年可全面消除空壳村。茶店现有蔬菜大棚5个，占地面积共计13000㎡，平均每日产出卖相优良蔬菜瓜果2000余斤，今年还将扩建蔬菜大棚300亩；现有集体经济生猪、跑山牛、跑山鸡、水产鱼等养殖厂共计9个，其中茶店养殖龙头企业——恒盛养殖厂，年出栏2000余头，精准贫困户分红13万元，人均分红1000余元；茶店充分利用全区地理中心、交通要道等区位优势，积极织好森海汽车公园、锣沽塘亲自乐园、梅花湖于一体等的“旅游一张网”。森海汽车旅游公司结合集汽车越野旅游与汽车场地越野障碍赛为一体，于今年6月份举办了第一届全国越野障碍赛，被全国多家媒体多次专题报道，让茶店森海的名字传遍大中国，拉动了整个茶店的旅游业的发展。

茶店街道产业扶贫主要采取财政扶贫资金入股分红和“622”分红模式进行，在产业发展中贫困村、贫困户以技术、管理、土地、劳动力、自筹资金、量化到户的扶贫资金等参与进来，为确保做好“户户有增收项目、人人有脱贫门路”，我街道按照将财政专项扶贫量化到户，确保每一户都有量化的扶贫资金入股到企业或合作社，实现每年保底分红。（茶店街道 王珊）