万山区鱼塘乡14名科级干部“降格”当“村官”

在脱贫攻坚决胜冲刺阶段，万山区鱼塘乡创新方法、强化举措，下派了14名副科级以上领导干部任职14个村党支部书记，原村党支部书记任第一副书记，待遇不变，开展精准扶贫帮扶工作，实现了科级干部任村党支部书记全覆盖，夯实了基层基础。

因村派人确保下派干部“选得准”。鱼塘乡严格标准和程序，在确定下派干部对象时，坚持好中选优，实现了14个行政村全面覆盖、精准配对、人岗相宜，真正做到精挑细选，精选精派，较好地保证了下派干部的素质。在定人到村时，因人而异、因村派人，将驾驭能力较强的科级干部下派到班子软弱涣散的村，将有经济工作经验的科级干部下派到发展滞后的村，将群众工作能力强、有政法工作经验的科级干部下派到矛盾纠纷突出的村，确保工作职责、个人特长及村情特点相吻合。

明确职责确保下派干部“干得好”。各下派干部到村任职后，坚持把脱贫攻坚工作作为当前的首要任务，着力抓好基层组织建设、农业产业发展、为民办事服务、提升治理水平等，帮助理清工作思路、完善工作机制、提高发展能力、解决实际问题。同时，对村支“两委”、第一书记、驻村帮扶干部、包村干部、区直部门帮扶单位等人员进行统一调度、统一安排，集中力量、形成合力，全力攻坚。

“双考双评双挂钩”确保下派干部“蹲得住”。为进一步加强下派干部管理，鱼塘乡以“双考”准确评价干部，以“双评”明确考核内容，以“双挂钩”激发工作热情。“双考”，即平时工作考核与年终考核相结合，全面了解下派干部工作开展情况及纪律执行情况；“双评”，即下派干部年中和年终分别向乡党委、政府和村支“两委”、群众代表作向上向下述职后，进行民主测评，量化打分，现场统计，并将结果作为年终考核的主要依据；“双挂钩”，即下派干部工作实绩与干部提拔使用、个人年终绩效考核挂钩。对表现突出、群众公认的下派干部，优先提拔任用和评定为“优秀”等次；对年度测评不合格的下派干部其年度考核不得评定为“不称职”等次，取消其一律评先选优资格。（鱼塘乡 刘开鸿）